» Giai đoạn 2026 - 2030, Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (VICEM) xác định các mục tiêu và định hướng phát triển trọng tâm nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, năng lực cạnh tranh và vai trò chủ đạo trong ngành xi măng, phù hợp với chiến lược phát triển vật liệu xây dựng quốc gia.
Ngành xi măng Việt Nam đang bước vào giai đoạn điều chỉnh về mô hình tăng trưởng, đặt ra yêu cầu cao hơn đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh, quản trị doanh nghiệp và sử dụng nguồn lực. Trong xu thế đó, định hướng phát triển của các doanh nghiệp lớn trong ngành, trong đó có Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (VICEM), được xem là yếu tố có tác động đáng kể đến cung cầu, thị phần và cấu trúc ngành trong trung hạn.
Theo định hướng giai đoạn 2026 - 2030, VICEM đặt mục tiêu xây dựng và phát triển Tổng Công ty trở thành doanh nghiệp có thương hiệu mạnh trong ngành xi măng Việt Nam, có trình độ công nghệ tiên tiến, mô hình quản trị hiện đại và khả năng cạnh tranh trong khu vực cũng như trên thị trường quốc tế. VICEM tiếp tục giữ vai trò quan trọng trong phát triển ngành xi măng, phù hợp với Chiến lược phát triển vật liệu xây dựng Việt Nam thời kỳ 2021 - 2030, định hướng đến năm 2050.
Về thị trường, VICEM phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng bình quân sản lượng tiêu thụ xi măng trong nước giai đoạn 2026 - 2030 ở mức khoảng 10%/ năm. Trên cơ sở đó, thị phần xi măng trong nước của VICEM đến năm 2030 được xác định đạt khoảng 28 - 30%, qua đó duy trì vị thế là một trong những doanh nghiệp có thị phần lớn, chủ đạo trên thị trường xi măng trong nước.
Cùng với mục tiêu tăng trưởng, VICEM tập trung triển khai tái cơ cấu tổ chức theo hướng tinh gọn và hiệu quả. Tổng Công ty thực hiện sắp xếp, tổ chức lại các phòng ban và đơn vị phụ thuộc, đồng thời nghiên cứu đổi mới mô hình hoạt động của Công ty mẹ VICEM theo hướng vừa thực hiện đầu tư tài chính, vừa trực tiếp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh xi măng. Việc đổi mới được triển khai trên cơ sở sắp xếp lại một số đơn vị thành viên nhằm đáp ứng yêu cầu quản trị hiện đại và nâng cao hiệu quả điều hành.
Theo kế hoạch, cơ cấu tổ chức của cơ quan điều hành VICEM sẽ được tinh giản, giảm tối thiểu 30% số lượng đơn vị và đầu mối. Các cấp trung gian được cắt giảm nhằm hạn chế tình trạng chồng chéo chức năng, nhiệm vụ. Các bộ phận được tổ chức theo nguyên tắc phục vụ trực tiếp cho hoạt động sản xuất kinh doanh, rút ngắn thời gian xử lý công việc, đơn giản hóa quy trình phối hợp nội bộ và phân định rõ trách nhiệm, qua đó tiết kiệm chi phí, nhân sự và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Một nội dung quan trọng khác trong định hướng giai đoạn này là xử lý các tồn tại về tài chính tại một số đơn vị thành viên. Tổng Công ty VICEM tiếp tục tập trung xử lý lỗ lũy kế, rà soát các khoản đầu tư tài chính, góp vốn liên doanh liên kết và các dự án xây dựng cơ bản dở dang có hiệu quả thấp hoặc không hiệu quả. Mục tiêu là từng bước lành mạnh hóa tình hình tài chính, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và năng lực tài chính của các đơn vị trong toàn hệ thống.
Về lao động và năng suất, VICEM đặt mục tiêu nâng năng suất lao động tính theo doanh thu tăng khoảng 8 - 10%/năm. Mức tăng này được xác định đạt được thông qua tinh giản bộ máy, giảm lao động, cải tiến quy trình, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong quản lý, sản xuất và bán hàng. Cùng với đó, thu nhập bình quân của người lao động dự kiến tăng khoảng 5%/năm, nhằm đảm bảo ổn định việc làm, đời sống và thu nhập cho người lao động.
Bên cạnh việc nâng cao hiệu quả nội tại, VICEM cũng định hướng tăng quy mô và năng lực sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua việc sắp xếp lại các công ty con theo hướng sáp nhập một số đơn vị. Tổng Công ty sẽ thực hiện thoái vốn khỏi các lĩnh vực không chủ chốt, không thuộc lĩnh vực kinh doanh chính nhằm bảo toàn và thu hồi vốn đầu tư, đồng thời tập trung nguồn lực cho các hoạt động đầu tư phát triển.
Giai đoạn 2020 - 2025 vừa qua, mặc dù gặp những thách thức không nhỏ trong quản trị hệ thống, đối diện với những khó khăn chung của thị trường như cung vượt xa cầu, tiêu thụ xi măng sụt giảm nghiêm trọng do suy thoái, VICEM đã có những động thái điều chỉnh kịp thời để đáp ứng yêu cầu thị trường, giữ vững nền tảng sẵn có để tìm cơ hội bứt phá.
Với các mục tiêu và định hướng nêu trên, giai đoạn 2026 - 2030 được xác định là giai đoạn VICEM tập trung củng cố nền tảng quản trị, tài chính và sản xuất kinh doanh, tạo cơ sở cho sự phát triển ổn định của Tổng Công ty và đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành xi măng Việt Nam trong dài hạn.
