Trước thềm Xuân Giáp Ngọ, phóng viên Báo Xây dựng đã có cuộc trao đổi với Chủ tịch HĐTV Vicem Lương Quang Khải. Ông Khải nói:
Từ trước đến nay và trong thời gian tới, Vicem luôn xác định phải làm thực. Xã hội thay đổi, nền kinh tế thay đổi, mình phải chuẩn bị tâm thế thực, phải nhìn nhận, đánh giá đúng mình để đủ sức khỏe, nghị lực sống chung với thị trường và sự biến đổi của thị trường. Ngay từ đầu năm 2013, Vicem các đơn vị thành viên đều ý thức phải cố gắng nỗ lực hết mình, xác định sống chung và vượt qua khó khăn. Điều đó giúp Vicem ổn định trong những năm qua và trong tương lai.
Năm 2013, lãi suất đã giảm, Vicem tiếp tục cơ cấu lại tài chính, nguồn vốn đảm bảo, có dòng tiền tốt nhất để trả nợ đầu tư và đảm bảo cho các đơn vị có chi phí tài chính hợp lý, ổn định, uy tín với các tổ chức tín dụng.
Về đầu tư, Vicem rà soát lại các dự án, chỉ tập trung đầu tư chiều sâu, cần thiết như mỏ nguyên liệu, đầu tư vào những giải pháp khoa học kỹ thuật tiên tiến mang lại hiệu quả thu hồi vốn nhanh, hiệu quả cao. Vicem cương quyết giãn, hoãn tiến độ những dự án chưa cấp thiết.
Kết quả đáng mừng là tổng sản lượng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm chính của toàn Vicem tăng 9% so với năm 2012, thị phần nội địa tăng, hiện duy trì 37%, tập trung xuất khẩu. Lợi nhuận năm 2013 tốt hơn năm 2012, nộp ngân sách đủ theo kế hoạch, đời sống cán bộ công nhân viên giữ ổn định tối thiểu bằng năm 2012, trả gốc và lãi vay đầu tư đầy đủ, trích lập dự phòng rủi ro nhằm nâng cao tính bền vững, sức khỏe thực, hạn chế rủi ro tài chính cho doanh nghiệp tăng. Vicem Tam Điệp, Vicem Hải Phòng trước đây là đơn vị đáng lo ngại, năm nay đã hết lỗ, có điều kiện cho năm 2014 có lợi nhuận. Đá Hòa Phát được cơ cấu lại và bắt đầu hồi sinh. Nói chung tất cả các đơn vị trong toàn Vicem đều có trạng thái mới rất tốt chuẩn bị cho năm mới 2014.
Trong sự ổn định, phát triển của Vicem, ngoài sự nỗ lực của toàn cán bộ công nhân viên, Ban lãnh đạo Vicem, yếu tố chung của cả nước, Vicem rất cảm ơn lãnh đạo Bộ Xây dựng đã tin tưởng, ủng hộ Vicem. Các phương án củng cố, phát triển, nhân sự… của DN đều được Bộ Xây dựng tin tưởng, ủng hộ, tạo sự nghiêm minh, trong sạch, minh bạch trong hoạt động của Vicem. Với các đơn vị trong ngành Xây dựng, Vicem liên kết chặt chẽ, đưa sản phẩm đến tận công trình.
Như vậy, Vicem đã và đang chuẩn bị bước vào giai đoạn phát triển mới với “chất” và “lượng” mới, phát triển theo chiều sâu, thưa ông?Nếu như năm 2013 là năm giữ ổn định, thì năm 2014 xây dựng thói quen, cách thức, đặt nền tảng cơ bản ban đầu, là năm bắt đầu mạnh mẽ để Vicem phát triển theo chiều sâu. Trong 2 năm 2014 và 2015 Vicem sẽ tập trung cấu trúc vốn, chuẩn bị nền tảng cơ bản để chính thức phát triển theo chiều sâu từ sau năm 2015, tập trung nâng cao tính hiệu quả, thể chế, tiền lương, đời sống cán bộ công nhân viên… Trọng điểm sẽ là tập trung xử lý các điểm yếu. Mục tiêu là không để đơn vị nào lỗ. Đời sống cán bộ công nhân viên đảm bảo, tất cả đều tốt hơn năm 2013.
Vicem phấn đấu trong năm 2014 sản lượng tăng 3 - 5% so với năm 2013, chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế như tiêu chuẩn châu Âu và tiêu chuẩn Mỹ, đảm bảo trả nợ ổn định, đủ tiền đề để thực hiện đề án tái cơ cấu vào năm 2015.
Vicem đã chuẩn bị nhân lực như thế nào để bước vào giai đoạn mới?Tất cả các nhà máy và văn phòng Vicem phải triển khai tổ chức đánh giá theo hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc (KPI). Mỗi cán bộ, công nhân viên đều hoạt động theo chỉ tiêu đánh giá để xác định hiệu quả công việc. Vicem sẽ tiếp tục sửa đổi chế độ tiền lương tương xứng với trách nhiệm, hiệu quả công việc để người lao động yên tâm, hết lòng làm việc, để tất cả các cán bộ công nhân viên trong Vicem không có ai khổ. Nếu nơi nào tiền lương của công nhân viên thấp, lãnh đạo đơn vị đó sẽ phải xem xét lại.
Không chỉ chú trọng quy hoạch, đào tạo cán bộ quản lý mà vấn đề đào tạo cán bộ kỹ thuật giỏi, chuyên gia đầu ngành cũng được Vicem đặc biệt chú ý. Ngoài luân chuyển cán bộ giữa các đơn vị thành viên, giữa Cty mẹ là TCty với các đơn vị thành viên và ngược lại, Vicem còn tập trung hợp tác đào tạo giữa Vicem với các tập đoàn quốc tế. Hàng năm, Vicem sẽ cử khoảng 5 người sang các tập đoàn xi măng hàng đầu thế giới như Holcim, FLSmidth… và ngược lại. Các tập đoàn đó cũng đưa cán bộ sang Vicem làm việc. Đào tạo như vậy sẽ toàn diện, chất lượng đồng đều, Vicem sẽ có được đội ngũ nhân lực đạt trình độ quốc tế.
Để chuẩn bị một thế hệ trẻ đáp ứng phát triển theo chiều sâu, trong tương lai, việc xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp, đội ngũ cán bộ quản lý cấp tổ trưởng để Cty con tự lo nhưng đội ngũ cán bộ quản lý từ quản đốc các phân xưởng trở lên sẽ được TCty tổ chức đào tạo chuẩn hóa. Năm 2014 Vicem sẽ tập trung rà soát lại toàn bộ chiến lược của TCty và các đơn vị thành viên, đồng thời thuê tư vấn, xây dựng lại chiến lược cho TCty và các đơn vị trong giai đoạn tới.
Xin trân trọng cảm ơn ông!
Theo Báo Xây dựng (SJ)